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张孝桐王大中推荐设备管理培训课程
  • 课程大纲:


    前言:

    通过研修培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才

    “十三五 ”期间,贯彻“供给侧改革”时“制度供给”的必要性;当今企业实现设备管理系统的“中国梦”:提升企业设备管理方式;国家发改委、中国设备管理协会【2014】28号文件简介;何谓企业设备“预知状态、超前管理”的5W2H要素分析”?;企业“装备保障”管理中的“做正确的事”与“正确的做事”。
     
    “以企业产品为中心”,现场作业设备管理的定位!
     
    由“追求设备完好率”向“生产性服务业”转变。
     
    我国企业设备管理的发展历程;
    我国“设备管理条例”的基本情况;
    当今时代“提升企业设备管理方式”的重要性;
     
    装备保障管理要“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”
    为企业的产品服务;
    要使设备用户满意;
    使企业价值最大化。
       
    企业实施现场作业“装备保障”管理前的实务及设备管理组织结构
     
    H阶段:组织和建立企业三位一体基层设备管理机构;
     
    什么是“H”及“H计划”的含义?

     
    企业实施“装备保障”管理,应做什么的定位;
    市场经济与TPM活动;
    开展和推进TPM活动的实质;
    优秀企业应确立以“点检”为核心的设备管理理念;
    什么是第二代与第三代的“设备点检管理”;
    当务之急是要建立以专职点检为核心的设备管家体制;
     
    3、  企业中由谁来实施“装备保障”管理的定位;
    企业的领导者应该做什么!
    管理重心下移的迫切性、企业要强化基层管理;
    传统的领导和开明的领导的区别;   
     
    4、   什么是企业的“设备管家体系”?
    三位一体的设备管家体系:
    企业中的“利益共同体”:操作员、设备员和技术员;
    设备员及三位一体设备管家体系“装备保障”的责任:
    “七事一贯制”及“装备保障”时各自的责任;
    “设备管家体系”既是管理者又是经营者;
    设备管家体系中的“设备员”要由企业自己来培养;
    设备管家体系“装备保障”的重要性及考核的定位。
    中国企业“设备管家体系”的8项基本原则。
     
    5、   设备管家体系“装备保障”重点的定位?
    设备管家体系“装备保障”的重点:产品作业线设备;
    什么是企业的“产品作业线设备”?
    什么是你们企业的“关键设备”?
    何谓关键设备上的“状态受控点”?
    设备管家体系“装备保障”要从故障统计着手;
    什么是企业实施“装备保障”的“维修策略”?
     
    6、  设备管家体系实施“装备保障”的定位?8步骤:
    Ø 前四步:是“装备保障”针对企业单体设备的阶段;
    其中的第四步,故障隐患要举一反三实施总点检;
    Ø 后四步:是“装备保障”针对全作业线设备的阶段;
    其中的第八步,彻底实施自主管理。
    Ø 单体独立设备的架构及功能部分的组成;
    设备树及设备树层级管理结构;
    什么是“最小维修单元”与“维修BOM”。
     
    三、设备管家体系“装备保障”工作的实务。

     
    现场作业管理即设备全寿命周期中期管理,可以将其细分为,M、R、O (M维护、R维修和O停产检修)各个阶段:
     
    1、目前我国企业设备管理的情况;
     
    2、什么是MRO及M、R、O 各个阶段含义:?
     
    3、M阶段“装备保障”工作实务;
     
    Ø M阶段“装备保障”之维护和润滑工作;
    Ø M阶段“装备保障”之点检的“五确定”;
    如何确定设备点检的部位?
    如何确定设备点检的项目?
    我国设备点检员的资质?
    如何确定不同部位点检的周期?
    如何确定设备点检的方法?
    Ø M阶段“装备保障”之点检的“五要素”;
    什么是管辖设备的点检标准?
    什么是管辖设备的点检计划?
    什么是分管设备的点检路线?
    如何实施分管设备点检作业?
    如何做管辖设备的点检记录。
    Ø 标准化的“装备保障”之点检管理流程;
    Ø 企业实施“装备保障”要做到“预知状态,超前管理”;
     
    4、关于R、O阶段设备检修工作实务;
    维修工程是“预知状态”的后续工作;
    企业“作业设备”与“设备检、维修”的关系;
    企业设备“超前管理”维修工程的分类;
    企业实施“装备保障”的两种计划 ;
    R、O阶段设备三大类、四种状态的检维修安排;
    市场经济环境下,必须认识停产检修的严重性;
     
    5、   市场经济环境下,企业对“O停产检修”的要求;
    “装备保障”管理时 “停产检修模型”的优化;
    停产检修时工程委托前的准备事项;
    “装备保障”管理时,停产检修时间的安排;
    停产检修会议及现场说明的内容;
    停产检修时的现场安全管理及整体要求。
     
    6、企业的产线设备管家体系,实施“装备保障”的8个步骤 ;
     
    7、企业的“装备保障”由“点检、定修”向“状态维修”转变;
    六种故障曲线及其相应的三组“装备保障”对策;
    一些知名企业实施的案例。
     
    8、总结:在“科学发展观和可持续发展战略”指导下,
    企业实施“装备保障”及“全员参加的服务于产品的设备维修”全过程控制与三个“8”管理及精益管理架构与流程。

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