当前浏览课程:精益设备管理系列 设备故障管理与设备点检管理体系搭建 培训班
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  • 课程大纲:

    精益设备管理系列  设备故障管理与设备点检管理体系搭建  培训班
     
    精益设备管理系列 设备故障管理与设备点检管理体系搭建 培训班

    【针对现况】
    企业现况(是否有你)
    “全员参与”挂在嘴边写在墙上执行不落地,你来检查我做做、你走恢复原样;点检就是划勾勾
    今天TPM、明天TPM,反反复复还是老样子,过段时间无人提及
    设备部门闲不住,分析报表一大堆,输出数据没有实际应用,设备产线坏了再修,设备部门就是救火队
    设备故障频发,成为企业生产运维的瓶颈因素;你生产、我维修各干各的“井水不犯河水”完全是两层皮
    今天参加培训、明天参加培训,但:上课听听激动、下课想想感动、回去一动不动;
    所有部门以生产为中心,但:交付依然出问题,效率不高;品质索赔依然存在;成本居高不降。
     
    【课程特点】
    授课左老师是维修工、保全士(点检员)出身,多家大型集团公司与中小企业项目(包含信息化)推行经历,海量的案例、丰富的研讨让你熟悉精益-TPM全员生产保全的专业知识,掌握精益-TPM专业保全(预测性维护系统)推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益-TPM,实现当前设备管理模式下,降本增效向设备管理要效益,提升管理业绩;助你熟练掌握如何有效推进专业保全,实现专业人员做专业的事。
    通过多能工(操检合一)来解决人工短缺问题! 使企业的设备维护成本成为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能帮助企业构建精益设备管理新模式;实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
    国内成功案例学习、探讨、互动;国内标杆企业信息化建设(核心:预测性智能维护)现场演示,什么是企业自己的大数据,什么是预知状态超前管理;避免流水账假大数据的导入,让企业劳民伤财
     
    课 程 大 纲
     
    一、【基础篇】
     
    第一讲:智能制造时代设备管理定位

    设备管理研讨题:设备管理的重要性
    真正TPM发展历程看设备管理定位(网传有偏差)从PM到精益-TPM演变的三个阶段看为什么要以产品为中心,让用户满意
    第一阶段核心:设备为生产服务,提高设备稼动率
    第二阶段核心:以产品为中心,降低成本?
    第三阶段核心:以产品为中心,战略性质革命降低成本?
    国家政策从新定位设备管理(产品为中心,非设备为生产服务)?
    机器换人时代,设备管理定位
    TPM的特色与核心需要知晓
    打破TPM神话论,面对现实,解决实际问题,简单见效
    面对众多“S”的时代,“5S”OUT了吗
    全员生产保全的真正定义
    TPM管理的一二三四五六简单说
    设备真的是臭老九吗?你的压力真的大于其他部门长吗,左老师用实际经验告诉你?
    设备人转型升级的十大瓶颈,你是否中枪

    第二讲:TPM与点检推进面对的首要课题

    基本概念不要混绕
    什么是设备故障
    故障是人为因素产生的
    故障的分类
    出现故障后我们会怎么办?
    故障原因分类原则
    故障现象的技术性分类
    维修前必要的现场调查了解有关事实
    原因分析案例一名老技师的经验:
    维修五步骤与5W
    故障原因查找十大方法你需要掌握,
    故障判断修理的十项原则你需要掌握
    故障原因查找需要考虑十项
    排查故障关联部位
    借鉴而不盲从标准
    设备的潜在缺陷与员工的心理缺陷
    如何处理反复出现的故障
    如何处理不能根治的故障
    故障造成的影响有多大
    故障解决的时间能否缩短
    左老师与你现场交流故障统计与分析的方法
    规范填写维修价值记录
    案例:设备保养记录表
    “长时间故障判定标准”的制定原则
    设备病历卡
    故障统计表
    他机点检处理流程(视情)
    零故障是忽悠人的空头概念?
    日常故障管理的十大结症需要解决
    案例研讨:设备管理人员需具备那些技能?
    (小组练习、视频教学、体验教学)

     
     精益设备管理系列 设备故障管理与设备点检管理体系搭建 培训班

    二、【技能篇】
     
    第一讲:从设备点检活动看预防性维修管理

    1.设备点检与婴儿的健康管理
    2.点检管理与TPM预防性维修的关系
    3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法
    4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现
    事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制
    5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求
    6.点检的种类及点检周期
    (小组练习、视频教学、体验教学)

    第二讲:从设备点检管理体制看预防性维修体制

    1.点检与点检维修制的不同
    2.点检维修制的系统功能
    3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA
    4.点检维修与计划预修制的关系
    5.点检制与巡检制的对比
    6.关键点位劣化跟踪技巧
    7.左老师与你共同探讨三位一体的点检制的两层含义不是全对的
    8.六层防护线的理解及其技术
    (小组练习、视频教学、体验教学)

    第三讲:从点检制的组织保证体系看预防性维修体制运作

    1.关于设备系统的框架
    2.公司点检组织体系
    3.基层组织架构
    4.点检作业区的职能
    5.各方使命
    6.从某钢组织保证体系的经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重心下移
    7.完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标?
    8.设备点检维修管理制度的框架示例及相互关系
    9.企业设备点检(定)维修制基本架构思考模式
    (小组练习、视频教学、体验教学)

    第四讲:从设备点检活动模型看预防性维修活动

    1.点检工作模型
    1.1点检区域的划分
    1.2点检路线的确定与随手消缺原则
    1.3视频—某公司电动铲车的点检路线
    1.4日常点检业务处理流程
    1.5定期点检业务程序
    1.6点检与修理、改进及维修标准的关系
    1.7理想点检活动的工作模型
    1.8专业点检人员工作模式
    1.9点检目标管理与点检工作体系
    1.10事例-某钢公司点检员的七项工作内容
    1.11点检工作的五大要素的两种说法

    2.点检计划模型
    2.1何谓点检计划
    2.2点检计划编制的原则
    2.3点检计划的分类和内容
    2.4日点检作业卡和周点检作业卡
    2.5短期点检计划及编制要领
    2.6长期点检计划及编制要领

    3.实绩管理与分析
    3.1设备管理的基础--维修记录
    3.2维修记录的种类和活用目的
    3.3点检维修管理的实际分析活动形式
    3.4公司设备管理研讨会的主要内容
    3.5点检维修管理的实绩分析方法
    (小组练习、视频教学、体验教学)

    第五讲:从专职点检人员的要求看预防性维修活动的责任主体
    1.优秀点检员的素质模型
    1.1对专职点检员的具体要求
    1.2专职点检员应具备的基本条件
    1.3专职点检员的形象定位
    1.4专业点检员的职责
    1.5专职点检员的应知应会
    示例--专职点检员的岗位作业标准
    (小组练习、视频教学、体验教学)

    第六讲:设备预防性维修活动的核心-专业点检

    1.何谓专业点检

    2.专业点检的主要内容

    3.重点设备分类管理
    3.1重点设备与五优先标志
    3.2确定重点设备的原则和方法
    事例--某钢厂重点设备分类及评价思路
    3.3以专业人员为核心提升全体人员综合技能
    (学习型团队建设)

    4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
    4.1设备三大规程与设备点检维修四大标准的比较
    4.2维修技术标准的编制及案例
    4.3点检标准的编制及案例
    4.4点检计划表(劣化倾向管理计划)
    4.5给油脂标准的编制及可视化案例
    4.6维修作业标准的编制及案例
    4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例
    案例:某厂标准体系运用实例

    5.专职点检实施的标准化作业
    5.1点检标准化作业有什么好处?
    5.2点检作业实施前的六项基础工作
    5.3点检现场管理的三要素
    5.4专业点检员的工作规划
    视频:某合资企业点检员的一天工作规划
    5.5如何推进专业点检业务
    (小组练习、视频教学、体验教学)
    5.6润滑五步管理概要

     
    精益设备管理系列 设备故障管理与设备点检管理体系搭建 培训班

    三、【信息化篇】

    --实话畅聊利与弊
    设备管理信息化发展趋势
    什么是智能维护(预测性维护)
    什么是流水账?什么是伪数据?
    大数据库的理解
    为什么要开源管理系统
    信息化系统如何搭建
    基础数据管理、点检管理、数据分析管理、数据查询管理、运维管理、文档管理......后台管理
    手持智能点检仪、在线采集、无线采集;温度、加速度、速度、位移、动平衡......
    设备运维:设备树、频率报警设置、计划组态、计划下载、数据采集,数据回收、数据分析、报警查询、违规查询、测点查询、波形数据、诊断助手;问题跟踪、缺陷管理、故障管理、保养管理、零修检修预修;润滑管理;备件管理;文档管理......
     
    四、课程对象
    TPM推进骨干,设备副总,设备经理,设备部长,设备主管,设备工程师,设备管理员,设备点检员,生产主管,生产经理,总经理等相关精干管理人员和技术人员。
     
    五、授课方式与发证
    为确保教学质量,培训班将邀请国内权威专家授课。针对设备管理工作实际,作专业性、系统性、可操作性的专题讲座,并辅之以疑难解答、讨论。届时将发放详实内部资料,学习结束后,颁发主办单位监制的《结业证书》,承认培训资格。
     
    六、时间和地点:
     
    七、收费标准
     
    八、报名联系方法
    请参加培训班的同志提前安排好工作,填写好报名回执,传真至培训处。培训处收到报名回执后,将在开班截止日期前按报名先后顺序寄发《报到通知书》,详告具体行车路线、学习地点等事项

    机构合作电话:13808969873;左老师
      

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