班组长如何进行班组安全生产管理

作者: 将军 来源: 设备管理培训网 发布时间:2016-12-02

班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者,其作用举足轻重,他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”,而且还是区队、车间安全工作上的参谋。

班组长如何进行班组安全生产管理

 

一、班组安全管理“五抓”
 

1.转好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性。

 

为确保安全目标实现,班组长要敢于唱“黑脸”,当“包公”,爱憎分明,作为一个班组长,经常会面临一些员工违章问题,这时就需要严肃对待,帮助、批评、教育,千万不能因私废公,否者只能是害人害已,对安全工作不利。  

 

2.抓好班组安全教育到位。

 

班组职工安全教育工作来不得半点马虎,班组长要做到班前有提醒,班中紧盯,班后总结,把安全第一的思想真正灌输到职工心中,确保安全生产万无一失。 

 

3.抓好班组职工的思想动态。

 

本着对职工负责的态度,班组长要随时掌握职工思想动态,以耐心、关心、爱心教育职工,使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。  

 

4.抓好事故苗头。

 

班组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调发展”的理念,不断总结经念,预防事故,强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”,把“事故后处理”变为“事故前预防”,切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中,切实把安全工作做实做到位,从而保证企业生产作业的本质安全。 要善于在鸡蛋里挑骨头,切实督促整改到位,一次不行,二次,三次,直到满意为止。  

 

5.抓好制度的落实。

 

班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施,在制度面前要人人平等,切记自己也不例外,要把违章当作事故来对待--那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度该处罚的处罚,决不能讲情面,否则,抓制度的落实就是一句空话。  

 

班组长如何进行班组安全生产管理

 

二、班组长安全管理的“六个字”
 

1.安全生产中狠抓一个“严”字。

只有严字当头,才能防微杜渐。班组长要把好安全关,就必须树立“钉是钉,铆是铆”的思想,斤斤计较抓安全,面红耳赤抓细节,切实提高安全执行力。  
 

2.突出一个“学”字。  

班组长要经常不断地组织职工学习安全知识,不断职工安全意识,增强班组群体安全责任感.  
 

3.立足一个“早”字。 

班组长随时都要睁大火眼金睛,戴上“有色眼镜”,及早发现事故苗头,对不安全因素及早处理。   
   

4.深化一个“细”字。

班组长在安全生产中工作要细,要细在规章制度上,细在操作标准上,细在班组建设上,细在每道工序上。 
    

5.注重一个“防”字。 

班组长特别要有超前预测预防意识,消除人的不安全行为,生产过程中多留一个神,多提一个醒,多一些查看,从而达到多一出预防,多一个措施,彻底把事故消灭在萌芽状态。  
 

6.讲求一个“快”字。

要及时传达上级关于安全生产的指令,处理、解决现场各种安全问题要快,对发现的安全隐患要整改得快,每班安全生产情况要向上级汇报得快,切实做到急事急办。  

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